陕西金箔集团2023年度战略启动大会——展望篇,围绕2023年战略经营总规划及未来发展愿景展开,金箔同仁汇聚于此,崇创新、谋发展、开新局,以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态,谱写金箔集团高质量发展新篇章!
董事长发布三至五年战略规划
会议伊始,金箔集团董事长刘碧芳女士发布“2022年度集团工作成果通报及2023年度公司战略经营总规划”。
她代表集团董事会,对2022年度金箔集团各项工作成果进行总结,对金箔同仁为人类教育文化事业健康发展孜孜以求、持续超越、勇创佳绩的付出表示衷心的感谢;同时明确了2023年集团公司经营八大战略方向:实施人才兴企战略;学习创新思维,焕新金箔模式;规范管理,推动公司管理体系化、制度化、流程化;提升品牌塑造及品牌宣传;推动产品高质量、多元化发展;推动合作上下游伙伴关系建立,建立合作命运共同体;*推进知识产权权益保护;慈善事业与企业发展良性互动。
董事长发布了三至五年战略发展规划,指出2023年稳固陕西省原有市场,再拓展新市场,全年达成1亿的销量目标,按每年50%增长率;第二年,达成年度1.5亿销量目标;第三年,达成年度2亿销量目标;第五年,实现上市。
她特别指出,我们要高瞻远瞩,科学规划布局,从心出发,凝心聚力,坚定不移地*推动金箔新的伟大工程,为实现金箔集团“做文化教育行业*者”的宏伟愿景而不懈奋斗!
总经理明确本年度经营策略
总经理高明发布“2023年度公司经营规划及部署方案”,*制定了公司本年度战略规划和发展目标,对集团各事业部门重要工作和关键措施进行了具体部署,明确指出如何应对突破销售业绩、提高管理效能和*制度流程等重点工作任务,号召全体金箔同仁为实现金箔集团第二阶段发展目标而努力奋斗,全力拼搏。
常务副总指明新发展方向
常务副总经理吴大为发布“2023年度工作规划与实施方案”,提出2023年我们要稳中求变,力求创新发展,力争产值利益zui大化。他再次重申年度发展目标,发布*市场具体实施方案,明确市场宣传策略,并对销售总目标进行了细致的目标分解,为金箔集团2023年工作指明新的发展方向,提出新的发展思路。
针对2023年的全新局面,集团对各事业部门工作提出更高要求。会议上,市场营销、编辑策划、供应链管理等各事业部门负责人围绕年度经营目标汇报了本部门2023年度工作规划,保质保量完成全年工作计划,聚力实现金箔集团2023年经营战略总目标。
各事业部年度规划
金箔集团12年来乘风破浪,畅通无阻,这离不开我们掌舵人的高瞻远瞩与运筹帷幄。好风正当时,扬帆正启航。我们取得的所有成绩离不开我们的董事长,她是掌舵人,是大家长,也是金箔的zui强战士。
总经理携市场营销部全体员工给董事长准备了满满的惊喜与感动,感谢董事长的一路陪伴,感谢董事长的提携*,特为董事长颁发荣誉“zui佳Boss奖”,并献上美丽的鲜花和珍贵的礼物。
2022年,金箔全体员工用汗水浇灌梦想,用努力诠释担当,以坚韧不拔的意志奏响金箔高质量发展的奋进乐章。
员工代表发言
金箔集团不断发展,金箔队伍也在不断壮大,2023年集团融入了新鲜血液,他们为公司注入全新的力量,金箔团队必将凝心聚力,以饱满的热情与高昂的斗志,*金箔集团跨越发展新局面。
新员工代表发言
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。展望2023年,金箔集团下一个三年战略发展目标已定,金箔人蓄势待发,展现出更加蓬勃的生机与活力。
2023年金箔集团董事会将带领金箔团队向着既定目标进发,*落实2023年度战略方针,稳步推进各项工作转入全方位、高质量发展轨道,为实现金箔集团跨越式发展而劈波斩浪、行稳致远。